Интересный выпуск, спасибо! Хороший и приятный гость, говорил длинными монологами, но очень последотельно и качественно излагал свои мысли - большой ему плюс за это :). У меня 2 вопроса к гостю: 1. не совсем понятно как опыт в продуктовой компании поможет при конкуренции с молодыми специалистами. Ведь тимлидом, архитектором и т.п. можно стать и в аутсорсинговой компании. 2. Не очень ясна стратегия развития компании - либо это маленькая компания, которая завязана на 1-ом продукте и через 5 лет будет с тем же продуктом и с +- 2 новыми разработчиками(а рынок уже изменится) или же он хочет все таки развивать компанию в сторону увеличения людей и проектов? Получается что ей уже 10 лет, а там всего 12 людей и атмосфера стартапа :)

Привет!
1. Да "нашивки" тимлида и архитектора можно получить и в аутсорсинге. Но как правило, результат своей работы, например адекватность архитектуры продукту и ее изменение со времением, в аутсорсинге просто нет возможности получить.

2. У нас на каждом продукте небольшая команда 2-3 человека. Этого достаточно, чтобы реализовывать главные гипотезы и не плодить ненужный функционал.

Спасибо за ответ.
1. согласен на 95% :) Еще зависит от конкретного случая.
2. Наверное, это пока не пришло время или новые конкуренты, которые будут делать быстрее (и возможно качественее). Ведь продукт надо развивать, а чем он больше, тем больше объема кода, багов в нем, а еще надо делать новый функционал, допиливать существующие фичи. Но идея ясна.